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《大财会管理经济学新浪潮》

类别 :
作者 : 孙吉庸.孙馨
原著地区 : 中国
原著语言 : 中文简体
出版日期 : 2012
发布者 :
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大财会管理经济学新浪潮

 

 

 

封面:

 

当代精锐大财会管理经济思想学说话语权,第一次大规模向东方转移。

 

 

 

 

原创作品简介

 

该书已成为书稿,二十二万字,是全方位大品位提供易于通读的最新之作,其新颖独创的思想成果和富于市场应用价值的热卖点在于:从全面创新战略财会品值绩效经济学理念分析大视野,细深诠释产业和企业面临的众多财会管理创新创值问题。因为,现代战略大财会管理内涵,正与经济学理念更新创新,全球经济增长品质,全球高值端创新产业化生产制(智)造方式等,几乎全项性的变革发生着深刻的联系;

它的奇特作用是,所涉的大财会经济管理思想学说,发生了与传统财务理念完全不同的战略大视野性转变,即一切经济增长内容及各个细项中,都已有了财会大视野的可比值与可视值特性,甚至计量方法,也出现了革命性大变迁。

企业战略创新创值管理运营中,哪些价值特性方面值得开发?怎样预期具有较高市场价值?可以获得多少平均高值利润?战略项目要素品质中,怎样发掘客户需求与偏好信息?

战略大财会管理智慧,自此有了创值发展经济学大背景的品质飞跃!其中,本书大规模全创新罕见性揭示新财会品值管理绩效和经济策略性的观点有:首度创造性提出科学“本量值、值量利”的大财会品值管理绩效新理念; 企业核心盈利软硬竞争能力是什么?企业财会品值管理绩效量值化”,它有哪些具体的特性和项目? 现代战略大财会管理绩效新主题:企业软硬资产值新概念:软硬资产值价比。软资产:软硬生产要素等,一大批结构性新颖实用理念;从企业财务报表的功能转变看战略大财会:战略大财会管理理念和新的财会管理战略量值化绩效杠杆,正发挥着引领创值经济生产经营决策与转型发展的伟大作用!从销售量利润到创值利润;从削减成本到战略升值成本:成本收益双向比值的大财会指(值)标,告诉您应该怎样做;它们是从“本量利”成本收益计量思想方法,向“本量值,值量利”成本收益经济分析量值化思想方法的根本转变。

   

现代科学“本量值,值量利”大财会品值管理绩效经济学新思想,助推企业战略创值性成长,彻底改变世界财务管理绩效命运!

 

 

具体如,企业财会价值预核算和各类具体管理规划,已经是两个不同范畴,又紧密相关的概念和事项,它们不仅与生产和销售息息相关,又与企业现实战略目标规划和愿景战略发展目标思维方式联系密切,务虚务实的双重性几乎都到了敏感的境界,因为,财会预核算和各类具体管理规划,相关涉及的各类资源配比与产销量预核算,越来越取决于市场命运之神的裁决和鉴别,如果是仍遂循传统规模经济产能价值为导向的量化配比思维,那就较为盲目甚至是另一种拍脑袋的预核算与规划,还是主动转向适应相关市场价值需求谋划吧。这就必须增添创新创值内容的内涵性批量经济理念,即生产和经营量值化预核算和各类具体管理规划相关同步,因而, 它们所涉及的相关变化内容,不单只是方式性技巧性内涵。而是诸如目标设置内容和绩效指标的变迁,具有高端管理思想方法的同步协调变化特征;因为,传统战略思维,所使用的一系列目标对象特征概念和所表述的事物,皆带有根本性思想方法的误导性,比如,市场发展趋势,导致人们学会了预测销售量和销售收入,当它不再能同时反眏销售增长品质时,当规模不经济时,生产量目标规划背后的财务预核算,一再犯头重脚轻,庸医乱治的错误。比如,企业正在使用的财务计量工具,因粗糙失值,正在误导着职能绩效的质量,比如:“本量利、市场占有率、销售增长率、固定资产增长率、周转率”等一大批低值计算公式,已不能有效反映企业生产经营运营的真实状况,更别说有多大引导价值了。

 

总之,这是一本融合了大财会品值管理绩效和经济学理念创新创值新思维的奇特之书。每章节大气宏观又细致入微的观点理念,又另有崭新创造性相关紧密立意立论。文者,非常“精、真、信”软件也,词不穷,理不曲,意不尽,道不异;理不值,意不达,实不符,道不殊,理不辨,词不特,知不真,智不慧,值不特。文理细实值道殊辩相连者为上乘。

 

该书的观点及理念性识点,成批成垛,新颖众多,琳琅满目,通俗易懂,珠玑壮观,耐人宜嚼,是作者长达三十年之久,积淀而成的揉合了思想性、趣味性、实用性、学术创新通解阐述的生动作品,关心这方面的先生或女士,看了之后极有可能会内心叫绝不已,很可能拍案而起,内心激赏如此波澜壮阔的潜心顷情之作品而助之。

 

原文节选 :

前言

大财会品值绩效管理经济思想大视野;

企业财务绩效管理对象性质在演变,许多部门绩效目标和指标中的细节信息,已经无法用原有计量工具很好地衡量,它们隐隐之中若即若离的大量相关的差异点,伴随着永不休止的定性特征背后的不确定性。

企业现行战略与财务管理规划,对产业环境的分析,总体上仍停留在行业的政策性利好与不利性方面,不由自主地着眼于这种外部规模化型增长大气候的阴晴冷暖,这并不利于企业自身对核心业务,新兴业务,发展种子业务的潜心培育性定位。产业环境可能一时对自身产业或市场的盈利与发展有利,但这不是恒久不变的。

大财会绩效管理价值,已出现许多追赶时代迫切需求的新分析功能;从企业财务报表的功能转变,看一看战略大财务特性就会明白:(1)企业经营成果和获利能力评价和预测,转向经营价值和获利质量分析;(2)企业资产、负债、所有者权益多少转向资产构成质量,负债结构特性分析,细深了解资产运营价值;(3)结果性准确完整信息转向过程性本质表现信息;(4)资产资本结构健康与否转向有多强战略发展潜质;(5)企业偿债能力评价与预测转向均衡预期调控;(6)企业管理层绩效评价和经营决策转向潜值因素权重和绩效品值化;(7)企业主营业务和营业利润由多少多大量化计算转向整体成本利润均衡计量比值分析;(8)企业支付、偿债、融资、投资、预测现金流量策略转向细项均衡价值比例分析。

现行财务分析及报告,所依据的财务报表及其它相关大量数据,由于受“本量利”财务计量理念的影响,用硬指标反映和衡量生产经营管理销售及收入状况,以为它能由表及里,由浅入深全面透彻揭示财务视角分析对象的真相真情,其实它所获取有用信息的能力是有限的。

因为,比如,大量有用的大财会绩效管理信息,已触及深层软性要素方面。如果不得不涉及诸如(1)市场份额品质;(2)经营成长潜能;(3)盈利模式创新;(4)客户特性需求;(5)生产模式再造;(6)品牌内涵再塑;(7)研发设计效能;(8)管理方式转型;(9)采购定制品及库存供应选择;(10)利润增长培育等软性价值要素项目时。

原有财务分析视角下的财务报表及其它相关大量数据,比如,所遵循和使用的产品线、品种、客户群、销售渠道等的有限维度分析方式,以及销售量结构及销售收入和市场竞争力,这类粗浅硬项分析依据还管用吗?或者说它们是否仅是某种阶段性浅层次发展成长下,相对有用的财务观念下的分析方式。

财务预核算思维能否不唯表,不唯上,不唯低值增长之“实”,从战略创值经济特性视角,由表及里,独力思考地提出企业的发展成长见解?

财务预核算并不只是以利润表为依托的传统销售收入成本利润归总性核算。还有别的更重要的内容需要关注。界时你会发现另有更高值性核算。

令人不可思议的是,大财会品值绩效管理经济学说大数据时代正在来临,它促使超级应用价值哲学思维方式,发生着特混整合多元项要素深层大关联思想理念变革。

比如,在传统规模经济条件下,其分析中的利润增长点和衰减点,仅只能说明有限的产品或品种盈利能力。同时,这类硬指标项目分析,是否自然而然地自动揭示深层内在品值的东西?它们有没有流失完全不同的大财会视角的软性品值要素?传统财务思维方式,免强触及和推测中的有用信息,包不包含大量内在稀缺软品值特性信息理念。传统财务分析,一直患着盲视症,浅视病。一直流失着生产经营管理绩效视界,应有的稀缺微量品值元素。

企业总体发展目标中,硬目标指标固化性特征定位,占有一定位置,这无可非议,但它们的内涵 质量,却应由动态软性指(值)标补充营养和完善。但这些又不是硬目标指标中,理所应当自动自发必然含有和产生的;因此,发展目标中的定位,已从单一分散硬目标定位到内涵软价值多目标集约整合性定位:

比如,企业盈利增长战略和发展能力战略,都面临大量急需适情应变的外部竞争与发展情况,同时,又要求用崭新适用的管理理念和有效工具解答。因为,发展能力已不再只是产能或是投资性规模扩展,或是现有技术工艺制造标准下,所谓的产业升级与业务形态改良,而是创新经济学意义的创值性增长。企业盈利能力,也不再专指现行计量观中的硬指标能力观,它已更多地涉及到软性无形资产品质,在盈利能力中所占的地位,同样,它们也都不应专指单纯扩大增长意义的多元化经营发展盈利能力。

现行财务报表数字背后的本(值)质也不同了; 固定资产也已有了新价值观:固定资产项目发展观的战略转变;足令人重新认识它;匪夷所思的是;企业资产负债表和会计科目中缺什么?似乎提的怪怪的!但却有让人信服的独立思考独到成果性见解;战略成本收益观的确立:企业常见问题的背后:从一叶障目到透视体检;企业生产经营,一直没有走出简单量的扩充,粗放型财务杠杆撬动,单纯金融化集融投资手段为依托的增长效率怪圈!而且如食鸡肋津津有味。量变不等于质(值)变,唯有值变引领质变。量中原本有值,却又可以失值无值,专业质量并不等同于品值质量,

比如:即便是美国人研发创造的估时作业法核算,有一定的计量投人产出成本和费用的优势,同时。也有单向维度即以时间为计量依据的不足,它并不能解决生产率和产出销出本利值效果的有机划分和计量。以及涉及多个类别成本收益间接项目的大财务视野的核值核算计量。

全面细深遵循科学“本量值,值量利”成本收益分析理念,对所涉及的一整套软硬量化量值化相结合的对象,采用对其细节特征比值分类的分析方式,比如,对企业各类软硬资源资产的大财会品值绩效整合价值分析。深入挖掘,提升、保留、更新软硬指(值)标中,相关对应主细价值联系各项内涵,大力度拓展以往有限维度分析要领内涵和有用项目,除了进一步深入揭示量化指标数据背后的价值信息外,同时,从充分有力补充视角加强对软性要素品值方面的创设,展示其内在可量值化软性指(值)标的深层值。

战略大财会品值管理绩效“观念洗澡”:跳出专业财务传统定位,发掘新财务决策原创力,战略经营绩效“思维退毛”:跳入价值财会实绩大浴池,爽快透视企业运营、运转、运赢新谋略。

企业“产销脚”大了,原有“财务鞋”装不下,要撑破怎么办?企业盈利信息衡量标准的变迁,多视角、大跨度、特混项、高整合、超视距,动态实时透视成本利润的预控核值;财务报表的新量值化分析视野:从核算到核值;财务数字数据背后的综合平衡量值特性。财务“有头有尾”计量核值和“掐头去尾”核算的本质区别:财务归集核算的粗糙滞后缺值性,财务报表的本质缺陷;从单线到多线到多维到全维,动静结合,账实结合,相关特混结合“新财会雷达深探测”; 财务核算中的“核实、核量、核值”: 功夫在“财”外!

科学“本量值,值量利” 战略大财会理念和品值绩效管理思想的创新实用性,已将企业现实业务业绩和战略发展规划和成长软实力,所具情体现的资产资源战略均衡配置,过渡到战略软资产资源精深优化,表现为一系列关乎企业核心财会盈利软硬能力和非财务专业范畴在内的品值绩效指标。它们从传统规模经济条件下的管理硬指标绩效,诸如:“盈利指数、资产运转、资产运营、现金流量”等,转变为在现代创值批量经济条件下的品值绩效软指(值)标;诸如:“运营品值效益、转现效益、特性需求、特性创值”等战略财会提升创值。

目录

第一章

科学“本量值、值量利”品值管理绩效观;

第一节

企业软硬资产大财会价值新概念;

一 企业各类软硬资产值价比。

二 企业各类软硬资产的战略特性转变;

第二节

软硬资产值中的量与值是什么;

一 产品资产的成本收益分析;

二 多边际利润值,决定产品资产收益水平;

第二章

企业“资产运营能力”的软硬实力。

第一节

企业核心盈利软硬能力是什么?

一 企业核心盈利软硬能力新概念。

二 企业核心盈利能力中的稀缺品值特性;

第二节

企业核心盈利能力中的差值化战略:

一 产品尖端特性集萃:

二 企业盈利能力内涵的主细项本质变迁:

第三章

战略大财会品值管理绩效新职能:

第一节

财会管理大信息职能战略转变;

一 现行财务管理事务性项目的低值性:

二 现代财会管理双重职能的本质变迁:

第二节

财会管理规划内涵性升级提质:

一 财会管理软硬职能规划:

二 多要素项集萃化的财会管理信息职能:

三 企业财会管理对象特征的变化,

第三节

财务价值分析新功能;

一 科学“本量值、值量利”成本收益软品值比值分析;

二 软硬资产中稀缺品质特性利用值效率:

三 成本先值战略分析:

四 企业成本领先战略的优劣利弊;

五 企业成本先值战略新谋划:

六 成本特性值的表现;

第四节

多边际稀缺品质特性利润值:

一 战略利润浮动值:

二 成本利润对应性浮动比值率:

第四章

战略与财会管理双重规划新理念;

第一节

总体转型增长的财会管理规划;

一 企业面临的规划问题与挑战:

二 战略发展规划与财会管理的多元集萃化定位;

第二节

战略发展型财务规划绩效:

一 战略平衡比例型创值规划分析预核算:

二 战略转型性规划的全面主细项透彻性:

三 战略转型性规划的全面主细项可持续效果性:

四 战略财会规划制高点与价值转移管理;

第三节

战略财会管理文化创想;

一 重塑企业财智软品质管理绩效之魂;

二 高创策财智软品质管理价值流理念:

第四节

整合宏微观的中观发展转型增长分析;

一 软硬资产增创值盈利能力分析;

二 传统波士顿矩阵模型中国变化过渡版;

三 财会盈利增长矩阵模型中国变化版;

四 软价值链品质矩阵模型;

第五章

现代综合产销本利值产效观;

第一节

现代产效性变动和固定成本观:

第二节

现代综合产效本利值生产效率;

一 多效能本利值的相关对应性:

二 多效能变化本利值的相对性:

三 单位批量值的产销剩余量额相对值性:

四 各类主细项产出销出性生产效率值:

第六章

科学特混全要素生产值率计量法新概念;

第一节

全要素生产率的致命缺陷;

一 全要素生产率的产出计量出现了片面性;

二 全要素生产率及其估算”研究述评;

三 生产利用比率的正与误:

第二节

新计量方案提要及应用普适特征:

一 新计量重心的要命大转移:

二 各产业品类品种专项指(值)标;

三 新计量成效与优势:

第三节

特混全要素项生产率的产销本利值率计量;

第七章

单位综合产销本利核值核算新方式;

第一节

单位综合产销成本值及率的战略意义;

第二节

科学“本量值、值量利”产销成本收益经济分析:

第三节

现行目标利润额计量的尴尬性:

第四节

边际成本和边际贡献损益分析方式的缺陷;

第五节

单位综合产销本利法的根本区别;

一 对完全成本法的优势与不足的全面解读:

二 营业利润的计算方式不同;

三 损益表形式不同;

第六节

产出成本和产销本利值的计量区别;

一 单位综合产出成本量与值;

二 产出成本和产销本利值的不同构成特点:

三 单位综合产出产销利润值:

四 单位综合成本利润和毛利率是怎样变化的:

五 单位综合产出产销利润值:

六 多个产品同时进行核值性产销本利性整合核算比较时;

第八章

科学“本量值,值量利”产销量额值率管理会计法:

第一节

财务核算的“核实,核量,核值”:

一 成本利润与销售收入的核值核算关系;

二 缺乏成本事中的归集加减核算,

三 销售收入的账务处理不等于价值核算;

第二节

特混随算利润表核值理念:

一 传统销售收入本利量额的顽疾性误区:

二 财务数据数值关联价值分析:

三 多步式利润表的优点与不足:

第三节

单位综合产销成本的摄取;

一 总产销成本的归集扣除式计量,

二 单位综合产销成本的升降变化;

三 毛利额增减变化中的单位综合产销成本;

第四节

总成本向量值化特性的转变;

一 多特性成本收益经济分析:

二 总成本:

三 平均总成本:

四 单位综合产销成本的三组关联成本项域特性;

五 产销量与额与值与率的本利相关差别项:

第五节

现代财会的“有头有尾全项”计量核算核值法:

一 科学变量变额变本变利变率科学盈亏假说:

二 现行利润表的不足;

三 科学变本变利变率盈亏计算核值流程举例:

四 成本费用利润率计算的不足:

五 账实相关分析,双层关注过程本利信息;

第六节

如何变本变利确定保本保利量:

第七节

新量本利:

一 销售成本应含什么:销售成本不等于全部成本;

二 总成本含什么:

第八节

国际财务专有名词含指什么?

一 销售收入中含什么?不含什么?

二 销售成本中含什么?不含什么?

三 销售费用,一般及管理费用(营业费用)中含指什么,不含什么?

四 毛利中含什么?不含什么?

五 息前利润中含指什么?不含什么?

六 税前利润中含指什么?不含什么?(A)扣除债务利息费用;

第九节

总销售收入和净利润间的双重关联关系;

一 单位产销成本中的综合核值核算;

二 数据归集核算和比值核算是两码事;

第十节

折量计量核值法:

一 折量适当吗,为什么要折量?

二 两类本(值)质区别:

三 三个可看作量及计算方法:

四 三个在计算变化本利率后的可折量:

五 库存量额品种及各费用项量额折量事项:

六 大财务价值分析举例;

第九章

财会管理数字背后的本质(值)不同;

第一节

财会数字数据相同,但背后所显示的数值不同;

第二节

财会数据百分比中的数与值大为不同;

第三节

财会数据百分比的两类偏狭;

第四节

财会数据百分比值不同类项的不同作用,

第五节

财会数据百分数比值的辩证对应性;

第六节

财会数据自比性被比项的目标失值;

第七节

企业内部财会数据信息分析的优劣利弊:

第八节

财会管理数据对比性被比项的关联价值;

第十章

科学“本量值,值量利”战略自负债本利观;

第一节

企业内部资产负债理念:

第二节

现代财会成本管理智慧 “兵符”:

一 半(不)可回收成本广义性(值)态属性:

二 从钓鱼(渔)型成本到肉包子打狗型成本:

第十一章

战略发展前瞻性财会核值核算大思维;

第一节

财会预算的核值思维面临挑战;

第二节

企业核心竞争力财会核值核算规划大思路:

一 怎样转变战略发展财会核值核算思维?

二 企业财会品值管理绩效“量值化”的特性项?

第三节

什么是“量值化” 核值核算?

一 各类资产“量值化”:

二 资产运营能力“量值化”;

三 产品资产需求品值度“量值化”:

四 多边际高附加稀缺资产经济特性值 “量值化”;

五 库存和供应链用品比值度“量值化”;

第四节

常规计量核算和量值化核算的重大分野;

一 多类交叉异相关要素新总分整合归集分类;

二 单列单元多分类汇总财务核算:

第五节

企业资产负债与损益的关联转化待值特性;

第六节

企业资产负债表和会计科目中缺什么?

第十二章

现代隐性成本的软硬表现;

第一节

什么是显性成本和隐性成本?

第二节

在值隐性成本和影值隐性成本的特征和成因:

第十三章

财会品值管理绩效创新软硬指(值)标体系;

第一节

战略统异过渡转换双值:适用主义;

一 关链绩效价值指标的特性;

二 关键绩效价值指标的创设;

三 关链绩效指标:简考、细查、抽核、跟询原则;

第二节

企业两类本质不同的量与值指(值)标系统;

一 软性品值量值化指(值)标分值;

二 战略统异双值:相互过渡体现转换绩效。

第三节

高绩效(非财务)指(值)标组态分类:

第十四章

企业品值管理绩效的协异大思维:

第一节

企业绩效管理协同协异各有千秋;

第二节

企业发展协异主维观中的大财会理念;

第三节

战略发展虚实理念协异观:

第四节

企业内部结构“层值协异”相关绩效;

第五节

目标协异管理的战略特性细深创设;

第六节

战略发展目标高密度紧相关多值绩效协异:

第十五章

从品质管理到品值管理创新工程;

第一节

品值管理孕育的本质转变;

一 质量改善活动的不足;

二 品值管理应用特色:

第二节

品值管理的战略优势:

第三节

产品品值管理;

第四节

研发设计品值管理:

第五节

市场信息品值管理;

第六节

品牌品值管理:

第七节

客服品值管理:

第八节

物质资产品值管理:

第九节

固定资产品值管理:

第一章

科学“本量值、值量利”品值管理绩效观;

第一节

企业软硬资产大财会价值新概念;

企业各类“软硬资产大财会价值”,有其经济增长特性职能绩效新视角:这里所说的资产观念与负债概念不同,它广义而又具体地指产出物质的成本先值性,即软硬资产的成本性值态在决定利润值!而不单纯低成本规模经营扩张性的那种利润值。它更多地取决于比较盈利竞争力价值;从各类资产固定成本和变动成本转向各类资产软硬混合特性成本值,即转变为浮动成本收益比值。因为,原有单纯有形硬资产值的量上规模经济力量有限!

一 企业各类软硬资产值价比。

现代企业资产种类已增加很多,而且价值属性也在变化(注:这里主要指物态和涉物资产),已不仅局限于传统资产观念本身特点的划分,即物态资产和资金资产。还有依据“产出”和“售出”两类不同本质价值特性,即各类物态和涉物固定成本资产和变动成本资产。以及各类涉物态软资产。这样一来,就跳出了传统产出值资产观中,不知不觉只与固定成本和变动成本量化挂钩,误以为同一回事的资产成本估值计量观念。同时,又误以为只要对资产的利用效率加以提高完善,就可以解决投入产出值中的技术性收益含量问题了。问题正发生在这里,因为,另有一大批不同值价比特性的物态和涉物资产,在深刻地影响着总体资产效能的值价比,尤其是在影响着固定成本和变动成本的价值。

传统“本量利”观念,几乎没有从科学“本量值,值量利”成本收益经济分析视角,审视过各类资产的细分价值,以及不同类别资产,对构成固定成本和变动成本价值是怎么一回事,以为只要从产出量的角度,就会计量出成本的价值,而且很确切,有数字数据在那儿,这是一种极大的误解,因为,成本的计量价值,完全代替并忽略了已潜存在各类不同软硬资产值价比中的收益价值,同时,以为”边际贡献“和“边际贡献率”的计量核值,就可以解决这一问题,这又是一重误解。

现代各类不同资产,对构成固定成本和变动成本的“成本收益”经济分析变化模式,揭示了产出与销量额(收入)中,数量和质量相关的真实情形。同时,现代各类别不同物态和涉物软硬资产,所构成的成本,不仅具有固定成本和变动成本两种价值特征,还有各类显态硬值性和隐态软性在值隐性,这两者既可分别存在用于分析透视,又常能同步连带地发生双重值作用存在于资产值中,这也说明了为何总见投资追加和资产规模扩大,却不见相应产出增值的根本原因在什么地方。

传统“生产效率”观,仅表明,投入产出的“成本收益”“比值本位性”,并非市场价值检验的销售成本收益比值特性。更不是含有各类资产特性值价比的成本收益边际特性比值。最终所追求的可持续发展和经济增长模式,不知不觉拐向以诸如“市场占有率”和“销售增长率”为导向的纯量化“固定资产周转率”和“资产收益”小胡同,根本没有确切资产价值化和对单位资产成本收益值价比作对应的衡量。以为资产利用效率代替了一切,这里边难道不隐含大量不确定性吗?

传统“收益性观”和“利润最大化观”更是如此,从来不考虑以如何的收益性使资产更有值价比和更佳利润性,以为前者就能代表它们,这也是一个极大的误解。因为,原本指望资产代价就理所应当换取制造利润的,却总是以资源消耗掩盖成本收益值价比,结果总是漏掉创值特性竞争软实力,总是以低值性获取销售量,而非高值额收入。“利润率”也在此形成着这样的反比关系,投入的资产越多越快越高,销售量似乎也在增长,殊不知,收入中的收益却在降低,反而潜在成本也高,收益值却不见增高。

企业运营绩效管理,从财务计量资产量化管理到大财会品值绩效量值化软硬混合指(值)标资产值价比,似乎是风马牛不相及的两类事物。不对,资产的量与值,似企业眼珠难以自识,它们是两个不同价值视角,本质不同,又可兼容的特性结构,唯有将两者纵深延展,区分价值分野,方可汇流合一,前者中的某些合理但不彻底的成份假以参照,后者对前者的科学导向补充矫正,才为兜底完整。

同样,从“财务计量指标的各类成本量化”到“大财会管理品值绩效”,对各类物态和涉物资产各类成本收益量值化,再到虽暂时片面但却单列纵深透视特性的各类成本价值分析量值化计量;却是一系列协同协异可控值性的。企业内部绩效流程中,存在一种相关协调变化价值链。它们更能从根源上透彻洞悉企业如何面临战略价值管理,以及运营绩效功能和品值提升转型又是怎样的,是仍停留在中低值资产效能成本收益生产制造产业框架内,还是能否跳出怪圈,进入非单纯照本宣科,而是高品值资产成本收益创新创值克隆。

现行财务管理中的报表系统,存在很强的粗糙滞后缺项缺值性,尤其表现在企业盈利能力理念和硬指标上,已不能有效地体现企业核心盈利竞争力的创造性,而且它们与各职能部门管理绩效质量息息相关,这不是一般财务知识和原理的了解掌握就能解决的。比如,企业盈利能力硬指标的更新和软指(值)标的创新补充就是证明。

同时,企业人力资源职能绩效理念本位化倾向一直很重,而且呈现战略低值特点,比如,一直缺少各部门岗位外延财务管理职能绩效品质的增创值性,表现在缺少对各类财务项知识,指(值)标和技能性应用,欠缺转而转变为财务管理绩效执行力的提升内容。

企业财务管理对盈利能力的计量,受“本量利”计量观的影响,存有重大隐患性失误,主要表现在对销售收入,各类成本,利润额及率的计量缺值缺项。

二 企业各类软硬资产的战略特性转变;

(1)材料资产;从“材本位”转向“用值位”;从“原材料”转向“半成品零配件材质外来创新创值性” 方式变革。

(2)中间品资产;从“替代品”转向“创值品”;从“原材料”转向“多样化外来创新创值性” 方式变革。

(3)中间转增创值品资产;从“自生产半成品”转向“选用中间转增创值品”;从“中间半成品”转向“外来性或提供再设计中间转增创值品” 方式变革。

(4)产品资产;从“自生产量规模”转向“制造产品多特性值价比”

(5)技术(工艺)资产;从“技术(工艺)本位”转向“多技艺特性需求值”;从“技术性”转向“技术产品多特性” 方式变革。

(6)艺术技术资产;从“工艺美术本位”转向“美学多艺特性适用值”;从“美术性“转向“美学艺术技术产品多特性” 方式变革。

(7)客户(客服)资产;从“本位低值满意度“转向”品牌认知度和特性认同值,客户资源资产开发品值 “方式变革。

(8)固定资产;从“本位固定资产屯储成本观“转向”利用效能市场价值成本收益值价比观” 方式变革。

(9)研发设计资产;从“研发本位观”转向“研发效用市场需求价值成本收益性” 方式变革。

(10)生产模式资产;从“主次型全生产模式“转向”制(智)造生产”,从仅“利用供应链用品”转向“设计制(智)造” 方式变革。

(11)市场及商业赢利模式资产;“从销本位”转向“销协作和销方式赢利模式”变革。

(12)库存和供应链用品资产;从“库存本位观”转向“利用供应链用品特性效能”;转向“高新特异比例比值” 方式变革。

(13)市场(模式,信息)资产;从“市场本位全经营”转向“市场价值转移、半经营、借经营和异域经营”方式变革。

(14)品牌资产;从“牌本位、牌名位”转向“内在品值差异、品牌内在升级升值“并转向”客户细深满意度,忠诚度值及产品高新特异品值认同值度” 方式变革。

表 1企业全资产量值化分类一览表;

特性细项;

资产名称; 特性转变; 新资产特征; 多种边际附加经济特性值; 量值化计算公式;(暂略)

(1)材料资产; 从“材本位”转向“用值位”;从原材料转向“半成品零配件材质创新创值外来性”; 传统生产管理和财务“本量利”理念中,“材料资产”仅属于生产资料物性类范畴,而且“材本位”甚强,一并纳入了“本量利”势力范围。 “材料”由起初的生产用原材料,如油煤汽化工产品原材料,延伸至初级产品或能源产成品可利用再加工成其产品,或可为其它产品提零部件,但是,材料的生产性质在悄然演度。 材料的生产性质在悄然演度。到了后来甚至是目前阶段,材料本身已注入了大量可升值的特性,有技术的、有艺术技术的,甚至带有了某些前态产品特性等等;

(2)中间品资产; 从“替代品”转向“用值品”;从“原材料”转向“多样化创新创值外来性”; 比如,它的原材料、中间品、半成品和具有独立使用功效性,多重可选比较价值和边际特性增值性,甚至包装物、网络或多媒体半成品特性都在此列。 中间品的多种特性的产生与相关满足需求的变革,使其在技术特性,而非技术技能上的价值,都有了新的效能,艺术性也有了技术要素身影。比如皮革、传统上作为原材料的,现在已有了中间品技术特性和艺术技术要素在其中。

(3)中间转增创值品资产; 从“自生产半成品”转向“选用中间成品”;从“半成品”转向“外来性或提供再设计中间转增创值品”; 它是半成品,又有相对独立的产品功能,又不局限于原材料的属性或是初级加工阶级,但又经常不是象日用品那样的终端使用和消费产品,而具有相关对应高中端需求品值和可供高创值的半产品性。 美国已因市场范畴,将家用商品和商用商品区别开来,并分割为最终产品和制造材料两大类。其中,如瓶装矿泉水,零售面包店,软件等。同时,一种是按行业类别分类,例如:工业机械类,计算机类,另一类则是按特性分类,例如,可以分为家居用品和服饰用品,或者也可分为非国防资本商品和国防资本商品等。比如,非国防资本商品系列包括小型武器、农用机械、建筑设备、发电设备、水泵、压缩机、油田、天然气机械设备、计算机存储设备、办公家俱、医疗设备、医疗物资等。

(4)产品资产; 从“自生产量规模”转向“制造产品多特性值价比” ; 传统生产管理和财务“本量利”理念中,对专业生产制造刚性物态产品认知充足,但对它的资产及特性及特性值几无认识。正是由于传统产能观和产值观中,本位性产品构成性能、功能、品质过强,误以为这就是市场价值了。 产品的资产属性多态多值多边际特性日益突出,它可以是核心技术,同时也可以不唯技术,可以通过产品特性表现也能满足不同客户不同特性需求,这主要是指提升产品内在品值价值和性价比,来实现资产功效与性质转变,这不同原有仅以功能和某一类技术功效的资产低值性。

(5)技术(工艺)资产; 从“技本位”转向“多技术(工艺)特性用值位”;从“技术性”转向“技术产品多特性”; 并不是多高的技术含量,就会有多高的市场价值,或是多高值能满足客户的不同需求,并不是多么先进的技术设备,就能生产出多么高品值的产品特性,杀鸡焉用牛刀、费力不讨好。技术特性不等同于高新技术本身; 它的资产价值属性,有时可随本位性技术程度而升降值,更多的时候却因技术之间的相关特性而升值,主要是指能高品位满足市场需求和满足客户对不同特性需求度的提升。因而,技术有了资产价值特性品值度要求。

尤其是技术特性及应用,对构成相关产品特性值,成了技术资产值的关键;并不是多高的技术含量,就会有多高的市场价值,或是多高值能满足客户的不同需求,并不是多么先进的技术设备,就能生产出多么高品值的产品特性。

(6)艺术技术资产; 从“工艺美术本位”转向“美学多艺特性用值位”;从“美术性“转向“美学艺术技术产品多特性”; 艺术本身被赋于了诸多高新技术因素,或许不是艺术本身有什么技艺性,倒是艺术表现方式中的技术含量,在改变着艺术的性质,艺术和技术越来越一体化,集萃融合化,甚至表现在产品内在构成造型上,更是如此。商业用厨窗设计也是如此。制作技术不伴随艺术则无生命力,汽车高端烤漆技术和工艺,仅只能认为是技术吗?

制作技术不伴随艺术则无生命力,汽车高端烤漆技术和工艺,仅只能认为是技术吗?虽然,两者可以分别独立存在,但不等于可以分别孤立。不然的话,资产值就会徘徊在美术和技术性能两股道阶段。无论是主体或部件造构与款式、色泽艺术、艺术技术的资产价值,也不在于单纯有多高水平,而在于艺术技术特性和应用方式,对构成相关产品的特性值是怎样的,

(7)客户(客服)资产; 从“本位满意度“转向”品牌认知度和特性认同值,客户资源资产开发品值 “; 传统生产运营管理绩效中,营销方法与概念中的客户观,或多或少受传统“市场占有率”和 “销售增长率”绩效指标的影响。似乎对客户满意度和忠诚度、品牌认识度,客户细分目标市场、新增客户数量资源,不同客户不同档次需求,客户服务及投诉过程等特点认知充足。但仅此不够,不仅不全面而且不深刻,在这类绩效指标的后面,尚有大量有待深化的价值特性需要认知。 (1)比如,非终端消费但有特定需求的客户:政府客户、企业客户、供商应、制造业主(中间产成品使用者客户);(2)客户满意度和忠诚度中,应深化细分为对产品或服务的主体或部分需求特性认同度值,客户忠诚度中,应深化为原购买数量和再购买数量及对产品或服务主体或部分需求特性的认可值;(3)产品及服务诸多特性,在怎样满足品值需要如舒适性、艺术性、功效性、特质需求性等关键要素方面,是怎样的性价比和值价比;(4)品牌认知度应细分为:从口碑角度、媒体广告宣介、产品特性认知度、促销角度、商业经营模式角度五方面而产生的不同值价比。(5)新旧增减客户资源,应深化细分为,非传统客户细分和细分目标市场销量性转变为三类客户增减原因分析(注:三类客户指老客户、新客户、潜在准客户);

(8)固定资产; 从“本位固定资产屯储成本观“转向”利用效能市场价值成本收益值价比观”; 固定资产中,它的物态和涉物态资产特征是指有形固定的,另一个是财务运营管理绩效计量性的固定成本特征,即便如此,固定资产中,也涉及到了一部分变动资产成本特性。

两大不同类别企业(即生产制造型企业和公司型企业)共同面临:生产性固定资产,经营性固定资产,服务性固定资产,租赁性固定资产,均涉及到了一部分固定及可变资产成本费用值价比特性。它们包括:(1)类为厂房和在建工程及其它物态生产用和机器设备生产线工具器具类资产;(2)类为经营性办公用品类资产;如门店,经营商用房地产等。(3)类为租赁性或出租转让房地产或协议有偿商用房地产及投资性房地产类资产;( 4)不直接服务于生产经营过程的职工宿舍、食堂及浴室等使用的房屋设备等。

(9)研发设计资产; 从“研发本位观”转向“研发效用市场需求价值成本收益性”; 含指文本、实物和网络电子及信息技术及软件等形态。它不等同于技术资产,同时,具有部分研发设计科研成果的资产性;它的物态和涉物态资产特征,是指有形固定实物和无形价值涉物两种资产形态;

它包含(1)产品特性培育及研发设计创新创值程度和进展度。

(2)新的多种边际附加经济特性需求值创意研发等。(3)艺术技术品值度(4)无形资产品值度,(5)资产品值度,利用效能参议度;

(10)生产模式资产; 从“主次型全生产模式“转向”智造生产”,从仅“利用供应链用品”转向“设计智造”; 不专指产出价值的生产能力,不专指固定资产中,机器设备或生产线的先进程度; 主要含指在规模经济和批量经济创值效能方面,能否快速适应相关适合市场模式及商业赢利模式值价比意义的资产成本收益特性。它是指有形固 定的,也包括无形适应创值效能的时间资产,

(11)商业赢利模式资产; “从销本位”转向“销协作和销方式赢利模式变革”; 不专指“市场占有率”方面的市场开发能力,不专指谋 划布局的营促销投入水平。 主要含指在规模经济和批量创值经济效能价值方面,能否快速适应相关合适生产模式及利润增长点比值意义的资产成本收益特性。它主要是指有形固定的占有额资产,无形创值适应效能的时效变动资产,

(12)库存和供应链用品资产; 从“库存本位观”转向“利用供应链用品效能”;转向“适当比例比值”; 不专指现有值产出能力的产成品、半成品、原材料库存量,也不专指低值性的周转率; 而是指在规模经济和批量创值经济效能价值方面,供应链用品与库存品种的选择成本值价比。另一个是财会运营管理绩效量值化计量的固定成本和变动成本特性值价比。

(13)经营模式(信息、价值)资产; 从“市场本位全经营”转向“市场价值转移、半经营、借经营和异域经营方式变革”; 市场模式如电子商业市场购物模式,其资产价值与有形固定载体市场价值绝不一样。又比如,股份性或协议性关联经营市场的商业赢利模式,其中,相关信息与传统市场肯定不一样。 这里主要指市场价值转移中,不同市场模式与此相应信息的资产价值。有形固定载体市场指如农产品市场,无形可变载体指网上金融交易市场,市场模式如电子购物商业市场模式,其资产价值与有形固定载体市场价值绝不一样。又比如,股份性或协议性关联经营市场的商业赢利模式,其中,相关信息与传统市场肯定不一样。如果从有形和无形资产角度看待不同市场价值、模式、信息,其资产特性,就不仅只是资源性,而是比较价值性,即值价比不同。

(14)品牌资产; 从“牌本位、牌名位”转向“内在品值差异、品牌内在升级升值“并转向”客户细深满意度,忠诚度值及认同度值”; 品牌资产的全部要素性价值,不全在于品牌名誉的商业市值评估总值性,而是另一种思路的资产量值化方式价值;它在无形与有形资产之间,包括各种版本的文字、图片、电子媒体网络等,品牌资产包括、商标名称知名度、产品品值级度、产品特性认同认值度、商誉度、名誉度,客服度,知识产权度等资产要素的统括产物。因而,品牌资产,既有性价比,又有值价比。单纯品牌名称和现实脱节观念是片面的,名誉与物值必须一致。同样,广告媒体宣介和营促销活动对构成品牌资产值,具有有效的价值性,但仍不是根本。单纯名称和市场价值名称和产品特性名称和商业经营模式塑造的名称,均既有联系性又有本质(值)区别; (1)口碑效应:品牌资产的自然发生值;(2)品牌特性认知度,包括产品各种特性功效等;(3)广告媒体设计宣介效应:品牌资产的外力发育值,(4)营促销(方式)效应:品牌资产的外力助推值,(5)商业经营模式性名称效应:包括各种实绩引发品牌知名度,是否广泛认同值的经营方式,如门店、网上交易等。

(15)无形(商标、专利、知识产权、商誉)资产;

(16)知识(战略管理、培训、商业情报、信息)资产;

(17)人才资源资产;

(18)环境资源资产;

(19)时间资产;

(20)企业文化商业文化资产;

(21)员工创新精神资产;

第二节

软硬资产值中的量与值是什么;

企业生产管理绩效概念中,传统与现代理念中的量与值,的确象一对孪生兄弟、一母同胞,很难细分出他们的同与不同,经常被误混当作一回事,似乎有了量就自然有了值,正是它们忽悠了我们,量与值,并不是一种简单的转化关系和利用率联系,它们的价值分野是由多维终端目标要求和延展其中的多值细节特质,鉴定出它们既有很多相同的,又有很多本质(值)不同的。正如“差之毫厘,谬以千里”一样,“千里送鹅毛”情谊再深,也不等于这个资产成本代价和收益高低值度不存在。效率和效益,有时当成一回事,这连带了一种深刻性的利用价值观也谬误,以为从效率着手就可以提升效益价值了,根本不是。其实,比如,专业质量并不等同于品值质量,因为,专业质量,仅只表明某期各品种以有限制造产出标准要求中的暂时质量,而品值质量却是个善变的精灵。它是由不同特性需求品质组成的高标准质量。正是因为传统的质量档次观,技术先进与否仅凭自身技术性能和近景态广义相关程度高低衡量,皆不全面,它还有一种市场及客户需求诸多特性要求的品值级差性。

生产意义的规模经济中,产能价值的量,的确含有收益性的效益值,但是,它也是需要不断变化战略指数,不断创新创值产品和技术等要素,才能继续保持并提升量值的,正是它的被利用浅低值性,混淆并掩盖了还应有的中高值和高新特异值,即不断注入集萃化特性的量中值,才有生命力。

量,并不是孤立单值的,也不单指数量、容量、度量等纯数学衡量标准的硬量,它的工具承载性,应使最优秀的东西通过它表现出来,它还有势能、规模、批次、单位值等非纯数字的虚态软性度量成份。但是,就传统生产方式和运营管理绩效指标而言,量所涉及的对象,却因专业要求和某种功能性质的影响,而偏转为仅是控制反映性,而非培育引导性的硬指标(注:尽管它有一定的必要性)。财务、生产、市场、工序、流程、目标中,遵循的是狭隘的理工性专业硬指标量:如性能,利用率,数量,比率等,以为这样最为靠得住,恰恰正是这个看似老实稳定的固态硬性量化指标,最能耽误事,成本代价最高,可靠性最不强。因为,它缺乏两袖清风创新创值虚态软值性,人们总是误以为它可以代表那些易变待塑造、虚态隐性的软指标了,根本不是。它们并不神密莫测,但是,需要真诚相待、精心呵护,如众多值品级差的实用特性、特质功能、功效比值,品值特性需求等。

值,也不是孤立单值的,也需要沙里淘金,也有高中低之分,又有多维创新视野之别,有技能性方式效率意义的利用比较效果值,也有双比不同值比和链接性环比一类的品值级 差精细化战略价值。

一 产品资产的成本收益分析;

如果让企业将自己的产品当作资产,猛一下觉得太生猛,不可思议或匪夷所思,这种观念太另类,又顿觉新鲜,因为,谁去思索这事呢?这是一件似乎不用提的事,理所当然的是它还能有什么新观念吗?是的,它还很奇妙,现代科学“本量值、值量利”成本收益经济分析视角下,“产品资产”特性绩效观品值观尤其如此。

传统企业生产观念中,对产品更多地从产品本身的特征诸如性能、功能、技术成份,或工艺特色等质量角度看待它,再进一步无非是换个财务计量视角,看待其市场价值或客户需求对质量、品质、销售或服务较多,以为这就是专业务实的认知和工作范畴,再者就是从品牌的价值视角看待它们资产特性,以为这就够了。其实,远不是这样,而且文不对题,根本没有触及产品资产的本质。久而久之,以其常规构成特点,本位性成本收益价值观,掩盖它那潜在的资产值价比,继而无视或忽视产品构成特质的性价比,一旦谈到这类话题,顿觉太虚太玄,无法计量,没有确切答案,会不由自主地归为脱离实际的另类话题,甚至被视为学术研究和经济学分析的内容,错误正在这里。

首先,产品性价比是实际存在的,而且可以量化,它通过量值化实现,它和资产值价比息息相关,而且也可以量化,同样通过量值化实现,它们才是构成产品资产特性的根本所在,它们一点也不脱离实际,而且与企业各部门运营管理绩效紧密相连。

现代思维方式中,有一种“逆向翻转透视思维技术”,叫做“由内而外者,外入看内,由外而内者,内出看外”。说的是链续性在异同特点中求异辨识。

如果从科学“本量值、值量利”成本收益经济分析大视野,看待产品资产特性的话,产品的大财会品值管理绩效量值化特点,是这样的,其实,它是由众多不同类资产甚至是产品的合成物。(注:这应与它通过材料生产加工,技术成份构成的“制造特性”不矛盾),因而,其它各种类不同资产的值价比,构成了产品实际所含资产种类,数量及质量的值价比,只要分别知道它们已所含不同资产的单位成本,恰当取值不同期销售量额(收入)中的平均成本值,就能精确推导出实际的产品资产值价比为几何。

“制造特性”,构成了对产品性价比的本位性特征的认知,更应从科学“本量值、值量利”成本收益经济分析视角,看待产品性价比,转而反思它的“制造特性”值价比,这一次不再仅从利用效率角度看待,而可以从技术资产特性、材料资产特性、艺术资产特性、产品资产值价比特性等交集审视。

产品资产观、分野着两种生产模式和市场模式的不同价值属性,甚至影响着商业赢利模式等观念的转变。因为,传统“主次模式生产观”是这样的,即:“原材料—制造生产(注:更低值的则是贴牌加工等)—半成品—成品”模式,稍微进一步的是“原材料(由现代物流配送的供应链)—制造生产(有的学会利用整合资产资源,如信息技术公共平台)—半成品—成品模式”;但是,仍未转变到核心过程根本提升品值的生产模式上来,它们的特征是:“原材料(注:已有产品资产特性,可以选择供应商或用品,能创新创值的用品更佳)—电脑或图式生产智造(甲地)—制(智)造生产(生产线技术工艺加人才技艺和艺术技术)(在乙地实物合成)—半成品成品(互换互销联盟在丙地经营)模式。”

传统“本量利”思路和计量工具,是以狭窄产出值计量成本收益视点,来衡量财务运营管理绩效的,严格意义上讲,产品在生产出而未售出这之间,它不是商品,甚至不是准商品,除非是订单产品。这之间的产品值和商品值是有本质(值)不同的,并不是仅以产出成本和销售定价,就算衡量它的真实价值了,因为,这一前一后的资产价值品质和属性是不一样的,因而,仅以产出价值来计量成本,严重地与市场需求适应情形和价值收益脱节,出现一种两极表现:一种是资产值被低估,相对市场需求收益过低,因为,产品本身原本具有多元价值资产性,未被发现或视而不见;二是资产值被盲目高估,因为,规模不经济效应的发生,相对于市场需求收益不符。

现代大财会绩效品值管理视角的资产品种和分类,已使“产品资产”的地位日益明显。实事上,产品的另一种经济意义,也指它是由各种有形无形固定变动等一系列生产要素资产构成的,如产品自身凝聚有主体结构的材料资产、品牌、形象、客户价值需求定位等有形和无形资产。

各种经济特性不同的资产划分和分类,最能恰当揭示以科学“本量值、值量利” 经济学说理念量值化思维特性,是最佳体现具体化资产成本收益经济价值分析的极妙途经。

现行产品分析,大多数是指产品线品种,现有专业技术程度,工艺水平和制造技术质量标准下,可计量性的硬指标来加以说明。有的伴随少量花色品种意义的和浅层差异化特征来定性。硬指标有,如产品品种,推出数量,新产品不同特征,投放周期等。好处是看得见摸得着,似乎可以透视其具有指向性的有用信息的获得。但收获的信息值是有限的,因为,在规模经济条件下,硬件产品观中的品质视角,无暇顾及更深层差别的软性特性需求品值。

产品价值分析,其内外在满足特性需求范畴正在拓展和创新,至少应注入两大类性质不同的关键概念。一是产品主体和辅配体,不单纯是增加值意义的附加值,而是能满足多种类不同特性需求的内在稀缺品值特性,而不是增设功能,并增设反映本质特征的软指(值)标价值分析;二是产品作为各类别不同相关价值软硬资产的整合载体,具有可以区分软硬资产值成本收益比值关系的指(值)标评估分析。

二 多边际利润值,决定产品资产收益水平;

传统制造模式中,有价值的进步功能稍强在于,物流性供应链用品量对产出成本及资产利润率有一定的提升,但却不单纯是由供应商构建的,在上中游创新创值的另一种内在成本值提升,企业做为中间成品供应商的被使用需求者,如果也不自识怎样由此改善成本收益值提升,那也只能停留在资产低值整合阶段。

制造模式中,“多元化经营功能,或产品多样化,品种多样化”,在某一个时期有的它利润增长性,但多数终归是浅低值性的,甚至还增加了资产及运转负担,它对改变生产模式,只是变了变花样,不能替代或代表产品资产由内在品值构成的值价比和高利润增值性。

“产品资产”的大财会绩效品质运营管理软指标,已从传统“市场占有率” “销售增长率”等一批硬指标中解放出来,更多地从量值化计量指标或以绩效品值计分形式,来精准分析各类资产成本收益值价比和性价比。而另一些专业工作绩效品质的提升与抽检,则可以当作事务性看待,没有必要事事以专业量化标准来对待。否则,企业的管理运营,只会让人觉得这活怎么越干越累,这一定是所使用的工具背后思想方法有问题。因为,只要结果,不问过程,弄不好,它在”拨果助长”,最后拨死了。又因为,人们更多地没有意识到标准的重心不全在于检验,而在于如何引领,凡是演变到控制性指标的,大多是出现该指标的理念不科学需要硬性推行。同样,有价值的实践才是检验真理的发展标准。而不全在于检验真理本身有多正确,而正确性多数时候代表包办不了价值性。又比如,“产品资产”中,凝结的量与值表现在内外品质上,已不单纯是技术和工艺制造质量,或者说即不单纯是产能价值的量,以此含有的效率效益值。它还有如何满足客户的自然个性化状态下需求,市场多变适应性创新创意品值及客户需求诸多特性要求的品值级差性。更多的如众多值品级差的特性、特质功能、需求点、功效比值,品值需求等。

表2 企业资产值新概念一览表;

本量利; 本量值,值量利;

边际贡献额与率; 多边际高新异稀缺品质特性经济值;

生产效率效益; 生产模式制造特性;

多元化经营,产品多类品种品质; 产品资产内在稀缺特性品值;

第二章

企业“资产运营能力”的软硬实力。

第一节

企业核心盈利软硬能力是什么?

企业盈利能力,经常被解读为“(1)经营效益,(2)盈利指数,(3)资产运转,(4)现金流量”这几个显著而关键的硬指标大项,所指是不错的,似乎无可厚非。

它们之间看起来还有关联关系。但是,它们所表明的概念和实际情形却经不起推敲。因为,A\盈利指数”和B\“资产运转”这两大项,都存在计量工具致命缺陷的问题。而且,它们不足以构成相关体现的支撑结构。A\“盈利指数”,所使用的计量工具本身,因量和率计量的拔高性而失真缺值。如销售增长利润率计量。就是其一。而B\“资产运转”,则只是片面的运转速度计量。-----但是,“资产运营能力”,虽是实际物态类资产盈利核心能力表现之一,但它不再单纯表现为经营效益视角的运转水平,运转速度,也不单纯是资产利用率,也不专指金融类资产的赢利能力。另有运营、运转、运赢创新创值效益。

一 企业核心盈利能力新概念。

企业核心盈利软硬能力,是个新概念。其中,以单列特征向纵深层次价值支掌结构主细项构成盈利指数来体现的,不再仅只是传统硬指标横向罗列。比如,资产运营能力,是实际物态类资产盈利核心能力表现之一,它不再单纯表现为经营效益视角的运转水平,运转速度,也不单纯是资产利用率,也不是指金融类资产的赢利能力。而是资产种类之间平衡比例协作内涵或发掘运营质量状况。即资产的创值和利用水平,或者说在资产中,可以含有并发掘的边际特性及经济附加值升级升值性怎样。其中,纵深支撑其结构的细项则是新增含项,则是资产盈利水平的实际依据。比如,无形资产中,技术专利对某些需求特性的贡献,品牌内在品值的细深项客户满意价值度,艺术技术特性满足不同艺术需求的引领价值度,时间资产的收益效率等。资产的占值与转现,是从新的财务量值视角,细看资产运营能力;比如,选择性应用供应链用品,其占值性更多地表现在其用品的创新创值品质上。又比如,“库存资产“占值与转现效能,则从新的财务量值化视角,细看资产运营能力;尤其是新增资产特性创值产生的盈利水平,改变了成本和利润的价值属性,成本和利润之间的对应量值化核算成为可能,它并不单纯着眼于成本控制性被动核算。而以单位成本等项的量值化,

企业以往及现行财务管理绩效指标中,盈利能力分析指标,因其计量工具缺值,而显得指向有误,这在传统规模经济 和“本量利”观念下,显得不太严重,姑且有一定的阶段性使用价值。但是,一旦市场规模不经济效应出现,“经济后遗症”便被表现为管理绩效中的失值误导性。严重的便是“经济偏瘫”。

(1)传统“本量利”计量性初级常规粗项核算,长期处于低值流水性收支加减状态。即便是一系列拔高式计量工具,也仅是以量和率为标准依据的计量评估盈利能力方式。(2)缺失各类软硬资产的“本”与“值”品值绩效新视角:资产固定成本和资产变动成本值中;寓存各类软硬资产值价比。(3)企业核心盈利能力具有软硬资产性:即由资产运营能力,多边际附加稀缺经济特性品值,产品和品牌内在品值度等细深特项结构构成,而不单纯是财务视角的粗项指标组成。

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